コンサルティング事例 Ｂ社：大手金融
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- 5000人以上
エキスパート人材の定着と活性化のための人事制度再編
- 役職等級制度の設計
・ミッション、グレード、職種の定義
・等級制度のフレームワーク設計
・現行制度との連携の仕組み、方針の策定 - 賃金制度の設計
・等級を前提とした賃金制度のポリシー設計 ・賃金制度の詳細設計 - 人事考課制度の設計 ・評価制度のフレームワーク設計 ・エキスパート職の評価制度詳細設計 ・業績評価制度、運用方法の設計 ・人事考課表の作成
人事規程の改定
- 各種規程のレビュー、および課題レポーティング
- 届出フォームの作成
- 労働契約書の作成
人材育成の支援強化
- 人材育成支援の強化施策立案
- 人事制度と人材育成体系の連携構築支援
- 人事制度の再編により、エキスパート人材の処遇や期待役割が明確になり、昇給、昇格へのモチベーション向上とともに、生産性の向上につながった。
- 職群ごとの組織上の位置づけや期待役割が明確になり、相互の連帯感が醸成され、社内が活性化された。
- 人事規程の改定により、コンプライアンス体制の強化につながり、一部社員からの不満の声が解消された。
- 育成システムは整備されていたものの、社員が活用するための支援は不十分な状況にあったが、強化施策の立案により、エキスパート人材の継続的な能力開発の基盤が整った。
