コンサルティング事例 J社：大手アウトソーシング
- HOME
- コンサルティング事例
- J社：大手アウトソーシング
J社
- アウトソーシング
- 50人-100人未満
企業変革とIPO実現に向けたトータル人事システムの構築
- 人事処遇のフレームワークの設計
・ミッション、グレード、職種の定義
・マネジメントレベル、ジョブレベルの設定 - 報酬制度の設計
・サラリーバンドの設計と移行基準策定
・インセンティブ支給基準の策定 - 評価制度の設計
・基本ポリシーの確立
・評価制度のフレームワーク設計
・昇給、昇格、インセンティブ評価の基本設計
・運用基準／方法の策定、説明用資料の作成 - 新制度運用支援
・社員説明会の実施サポート
・効果的運用の為のフォローアップ
マネジメント・トレーニング支援
- ワンデーワークショップの企画、実施
- マネジメントトレーニング、評価者トレーニング
- セールス＆マーケティングトレーニング
- 明確な制度がなく、旧経営者の一方通行的な評価で不満が多かったが、 トータル人事システムの構築により、職種、ポジションに応じた役割・目標・責任が明確になり、評価および処遇の納得性が増すと同時に、緊張と活気の創出に成功した。
- マネジメントトレーニング＆アセスメントの実施により、マネジメント適性が明確になり、選抜基準が明確になった。マネジメントのリーダーシップ強化と部門内・部門間のコミュニケーションの促進がはかられた。
- セールストレーニングにより、大手顧客に対する、目標達成に向けた戦略的なアプローチの重要性が認識され、積極的な営業活動につながった。
